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Business Plan del Proyecto City Center West Orange (EB-5)

 

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EL PROYECTO CONSISTE EN LA CONSTRUCCIÓN DE UN CENTRO COMERCIAL DE USO MIXTO: TIENDAS, RESTAURANTES, DEPARTAMENTOS, HOTELES, OFICINAS, CONSULTORIOS MÉDICOS Y ESPACIO PARA CONVENCIONES

  • Listo para construir, 10.000.000 pies cuadrados con derechos de titulo, todas las aprobaciones están listas, un lugar exclusivo en el condado de Orange (Orlando) y en el Centro de la Florida.
  • Modelada como “City Place in West Palm Beach” en Florida
  • Los corredores de bienes raíces se están asociando para vender 500 de nuestros condominios en 24 meses.
  • Madison Marquette (Correderos de bienes raíces comerciales) (http://www.madisonmarquette.com), operadores y propietarios de 23 millones de pies cuadrados de centros urbanos de lujo a lo largo de los EEUU, comenzaran a alquilar 150.000 pies cuadrados en la fase uno.
  • La ciudad de West Orange ya ha pagado $5.5 millones en mejoras a la infraestructura a la fecha.
  • La ciudad proyecta otorgar $6 millones en créditos de cuota de impacto.

Centro de la ciudad – Vista general del proyecto y plan de negocio.

Cuando esté acabado el centro de la ciudad West Orange este se propagará a lo largo de 68 acres netos, está localizado idealmente a 20 minutos “de todo lo atractivo en Orlando”. Esta localizado a una milla y media de las tres entradas principales a las autopistas, East West 408, el 429 y Florida Turnpike, los desplazamientos son muy rápidos.

Tenemos un “lugar único en su especie en el Centro de Florida” aprobado para diez (10) millones de pies cuadrados en mejoras; que consisten en condominios, hoteles, convenciones, tiendas al por menor, restaurantes, etc.

El lugar se divide especialmente en Zonas de Reinversión Comunitaria (CRA) (el lugar era un viejo naranjal) por una municipalidad muy progresiva. La única otra CRA en Florida es el Centro de Orlando. El lugar está al otro lado del Health Central, un hospital regional, que se somete a una expansión de $150 millones. La ciudad se encuentra junto al mundialmente famoso lugar Windermere, Florida.

La fase uno, será de parcelas de 18 acres útiles alrededor de un lago. Consistente en 150.000 pies cuadrados de espacios para tiendas y restaurantes, 500 condominios, un Hilton Garden Inn, oficinas de la ciudad, espacios médicos, una zona de convenciones, un parque lineal de 5k (3 millas) y garajes de aparcamiento.

City Center Map

 

Localización – Localización – Localización

¿Por qué Orlando MSA, Florida? Orlando está en auge.

 

Todo el mundo sabe que Orlando, Florida, es el destino turístico #1 en el mundo, pero Orlando es mucho más. Es un tiempo perfecto, una calidad de vida muy alta, y un costo de vida razonable que ha estado atrayendo nuevos negocios de todos los segmentos de mercado.

Nuestro lugar soportará grandes concentraciones de unidades multifamiliares en el condado de West Orange.

Mientras tanto, la industria tecnológica de $13.4 billones ha crecido junto con las palmeras y los parques temáticos.

Aún más interesante es la creciente convergencia entre la tecnología y el entretenimiento. La fuerza de Orlando en estas dos industrias lo ha colocado al frente de esta revolución y ha alentado la innovación en otros sectores. Claros ejemplos son las industrias de los medios digitales, la biología y la simulación.

La industria de viajes y entretenimiento también proporciona un personal que no tiene igual en términos de servicio al cliente. Esta habilidad ha puesto a trabajar a una variedad de compañías de Metro Orlando que entienden que el cliente es lo primero.

Todos estos trabajos están localizados a menos de 15 minutos de nuestro lugar.

El mercado laboral de Orlando es fuerte y escalable. Es joven, diverso y habilidoso – totalmente capaz de reunir las demandas del crecimiento de las operaciones de negocios.

Metro Orlando es el hogar de más de 15 colegios y universidades, incluyendo la tercera más grande en el país, y más de 50 escuelas técnicas y profesionales. Nuestra gente es altamente educada y cuenta con muchos programas de educación continua en la región.

Las grandes corporaciones han escogido Metro Orlando para sus misiones críticas de operación de atención al cliente después de extensas evaluaciones nacionales e internacionales. Los ejemplos incluyen: Oracle, AIG, Hewitt y Asociados, Siemens, Bank of New York, Walt Disney World Resort, Bank One y Fiserv.

Metro Orlando también es el hogar de muchas bases de corporaciones notables que incluyen: Darden Restaurants, Inc., HD Supply, Mitsubishi Heavy Industries, AirTran Airways y Tupperware Brands Corporation.

Orlando ofrece una oportunidad para el crecimiento, mientras que consigue un ahorro en los costos para los negocios y los trabajadores.

Metro Orlando es una plataforma de negocio global con un reconocimiento internacional positivo igual al de zonas metropolitanas de dos o tres veces su tamaño. Pero Orlando todavía tiene costes de negocio altamente competitivos.

La infraestructura de Orlando es fuerte y continúa creciendo, posicionando a la comunidad en un crecimiento sostenible.

Metro Orlando tiene la habilidad de mover gente y datos a las velocidades que las compañías demandan. El aeropuerto internacional de Orlando es un aeropuerto con espacio para crecer, tarifas competitivas, y una diversa estructura de rutas de alta frecuencia.

La región posee una infraestructura de telecomunicaciones nueva y totalmente replicable y autosuficiente, – un beneficio de la inversión de capital más reciente para el desarrollo de activos en el Sudeste. Metro Orlando es el único MSA en nueve estados sureños atendido por dos operadores locales principales (AT&T y Century Link). Todos los principales operadores centrales están representados en el mercado.

Metro Orlando es virtualmente el centro geográfico de la Florida, ofreciendo un acceso equidistante a los principales centros metropolitanos. En la intersección de Florida Turnpike y la Interestatal 4, la región tiene un acceso rápido a las Interestatales 75 y 95, proporcionando viajes oportunos tanto hacia el sur como hacia el norte.

Las principales corporaciones han reubicado a su equipo ejecutivo al Centro de Florida facilmente y no han encontrado dificultades al reubicar a sus empleados claves de nivel medio. Esto es debido en parte al estilo y calidad de vida y bajos costos.

Mucho del crecimiento sostenido de Orlando puede atribuirse a su costo moderado de vida. Orlando ofrece hogares diversos y económicos en las proximidades de una variedad de centros de empleo suplementados por comodidades recreacionales y culturales. Más que ser económico, Orlando ofrece todas las comodidades de un mega mercado sin los dolores de cabeza logísticos. Orlando cuenta con una de las mejores orquestas del estado, los campeones de la Conferencia Este de la NBA los Orlando Magic, el Arnold Palmer Invitational y otros eventos del tour PGA, juegos de bolos de colegios, la temporada de la Liga Principal de Béisbol, así como todas las opciones de entretenimiento asociadas al ser conocido como el destino #1 turístico del mundo.

Metro Orlando es el hogar de más de 50 escuelas técnicas y profesionales cuyas especialidades incluyen aviación y aeroespacial, medios digitales, servicios de salud, software de computación, enfermería, atención al cliente, gestión de hospitalidad y leyes.

Centro de la ciudad – Impulsores de la demanda

La demanda está impulsada por la localización del proyecto y la dinámica Orlando MSA.

  • La localización está a 20 millas de 862.000 empleos.
  • Hay 30.000 empleados en un radio de tres millas
  • Orlando MSA incluye una zona solamente para turistas (Disney y otros parques) a 15 minutos o menos desde nuestro sitio, lo que atrae a 58 millones de visitantes al año.
  • Orlando tiene el 7º parque de investigación más grande del país.
  • Cuatro aeropuertos internacionales dan servicio al área de Orlando (Orlando, Tampa, Sanford y Daytona Beach).
  • La zona tiene un ingreso medio por hogar de $95.000.
  • La tasa de ocupación de apartamentos de la zona es de más del 96%.
  • La ejecutiva multifamiliar informa de que Orlando verá un 5.1% más de trabajos nuevos en 2015 en ingeniería, medicina, educación superior, finanzas, bienes raíces y hospitalidad.
  • Hay más de 820.000 empleados en un radio de 20 millas del lugar.
  • Millas y millas de hogares por encima de la media con solamente dos restaurantes (excluyendo la comida china para llevar, pizza y comida rápida).
  • La fase uno creará trabajos para más de 2.000 empleados en el lugar y más de 1.500 trabajos indirectos e inducidos durante la construcción.
  • Cuando se haya completado el centro de la ciudad de West Orange habrá más de 4.000 trabajos en el lugar, y más de 1.000 condominios.
  • Enfrente de la calle se encuentra el hospital Health Central, que está haciendo una expansión de $120 a $150 millones.
  • Health Central se fusionó con Orlando Health el 31 de marzo de 2012. Orlando Health tiene más de 14.000 empleados y 2.000 médicos afiliados.
  • Los planes para la expansión incluyen añadir 120 camas, y construir un centro Mandelson para el cáncer, una unidad cardíaca avanzada, y un nuevo centro de trauma.
  • La ciudad está dándonos numerosos incentivos y servicios.
  • La ciudad está construyendo una pista 5K alrededor del lugar, que atraerá a personas que hagan ejercicio y a amigos que se reúnan.
  • La ciudad está planeando reubicar la Administración de la ciudad de alrededor de 400 empleados a nuestro lugar.
  • La ciudad ha hecho un estudio extensivo para el Centro de Convenciones de West Orange y quiere ubicar un centro de convenciones de 77.000 pies cuadrados en el lugar.
  • El lugar está ubicado de forma ideal para un hotel Hilton, enfrente de la calle de la expansión del hospital. Los invitados del hotel añaden tráfico para los restaurantes y las tiendas.
  • El lugar está media milla al este del intercambio Florida Turnpike SR 429.
  • Se permite viajar de forma rápida hacia el noroeste y al sudeste en Turnpike.
  • Mall of Millennia, Florida Mall, y Premium Outlets están solamente a 15 minutos.
  • Universal Studios, International Drive y el Centro de Convenciones del condado de Orange están solamente a 10 minutos.
  • La carretera del estado 429 permite un acceso rápido a destinos hacia el norte y el sur y hacia Disney.
  • El lugar está a media milla de la autopista Este-Oeste 408 y solamente a 10 minutos del centro.
  • Esta propiedad está ubicada en forma conveniente en la autopista 50, West Colonial Drive (SR50), con aproximadamente 900 pies de cara hacia la autopista 50.
  • El departamento de Transporte de Florida hará mejoras de $2 billones en las zonas de las autopistas.
  • La FDOT expenderá nuestro puente sobre el Lago Bennett, el lago de nuestro lugar, este año, incrementado el tamaño de la entrada a nuestro sitio, desde la autopista 50.
  • Orlando ha estado entre los 5 mejores destinos de mudanza en los EEUU durante más de cinco años (Estudio Nacional de Mudanzas).
  • Florida es #1 en la migración de estado a estado neta y bruta (Oficina del Censo de EEUU).
  • La zona de los alrededores tiene un ingreso medio por hogar de $95.000 al año. Algunos forasteros están familiarizados con la zona de Mall of Millenia. El ingreso medio por hogar de la zona de Mall of Millenia es solamente de $41.000 comparada con nuestra zona de $95.000. Como comparación adicional, Miami tiene un ingreso medio por hogar de $47.000. Miami no está en el top 10. Miami es el número 25.
  • Los visitantes en 2014 de Orlando fueron más de 58 millones – haciendo a Orlando el destino turístico #1 en el mundo (Fuente: Cámara de comercio).
  • Es muy conocido como hogar de Disney Word, pero Orlando no es solamente Mickey Mouse. También es uno de los destinos de golf más grande y el hogar de más golfistas profesionales que cualquier otra ciudad en el mundo. Pero usted no tiene que golpear los enlaces para disfrutar de la ciudad. Los lugareños disfrutan de la pesca, la navegación y otras actividades al aire libre en el clima cálido durante todo el año.
  • En 2013, Orlando, FL puntuó entre el top 5 de crecimiento de la población en zonas metropolitanas (Ejecutivo multifamiliar).
  • Clasificado por porcentaje de cambio de población: 2000-201 (2013 Nueva geografía). Clasificación de la zona metropolitana 2000-2012.
1 Raleigh, NC 804,436 1,188,564 384,128 47.8% 3.3%
2 Austin, TX 1,265,715 1,834,303 568,588 44.9% 3.1%
3 Las Vegas, NV 1,393,370 2,000,759 607,389 43.6% 3.1%
4 Orlando, FL 1,656,835 2,223,674 566,839 34.2% 2.5%
5 Charlotte, NC-SC 1,729,023 2,296,569 567,546 32.8% 2.4%
6 Riverside-San Bernardino, CA 3,277,578 4,350,096 1,072,518 32.7% 2.4%
7 Phoenix, AZ 3,278,661 4,329,534 1,050,873 32.1% 2.3%
8 Houston, TX 4,716,964 6,177,035 1,460,071 31.0% 2.3%
9 San Antonio, TX 1,719,262 2,234,003 514,741 29.9% 2.2%
10 Dallas-Fort Worth, TX 5,239,149 6,700,991 1,461,842 27.9% 2.1%

Costo del proyecto y fuentes de capital. El costo estimado de la construcción es de $123.780.500. El proyecto puede dividirse en varios componentes y ser construido como sea necesario. Fuentes y usos: Pila de capital

EB-5 Capital preferente (2.75%) $43,350,000
Capital preferente (9%) $20,000,000
Capital común $7,000,000
Créditos de impuestos $5,200,000
Depósitos de compradores de condominios $25,000,000
Venta del lugar para asistencia de vida $1,800,000
Financiación de la deuda / Puente de finanzas $21,430,500
Total de fuentes $123,780,500

 

tOTAL DE LOS COSTOS DE CONSTRUCCIÓN                                    $123,780,500

En lo que sigue discutiremos cada componente de la pila de capital. El programa de inversión EB-5.

El propósito del programa EB-5 es promocionar la inmigración de gente que pueda ayudar a crear trabajos para los trabajadores de EEUU a través de sus inversiones de capital en la economía de los EEUU.

El Congreso estableció el programa EB-5 en 1990 para atraer nuevo capital de inversión al país y para crear nuevos trabajos para los trabajadores de EEUU. El programa EB-5 está basado en el interés de nuestra nación de promover la inmigración de gente que invierta su capital en negocios nuevos, reestructurados o expandidos y proyectos en los Estados Unidos y que ayuden a crear o preservar trabajos necesarios para los trabajadores en EEUU.

En el programa EB-5, los inmigrantes que invierten su capital en negocios y proyectos que crean trabajos en los Estados Unidos reciben la condición de residentes permanentes en los Estados Unidos por un periodo de dos años. Después de dos años, si los inmigrantes han satisfecho las condiciones del programa EB-5 y otros criterios de elegibilidad, las condiciones son eliminadas y los inmigrantes se hacen residentes permanentes sin condiciones de los Estados Unidos.

El Congreso creó el estado condicional de dos años para ayudar a asegurar el cumplimiento con los requisitos legales y regulatorios y para asegurar que la infusión de capital de inversión se mantiene y por lo tanto se crean puestos de trabajo.

“Zona objetivo de empleo” definición:

Las regulaciones y leyes que gobiernan el programa EB-5 definen una “zona objetivo de empleo” como, en el momento de la inversión, una zona rural o una zona que ha experimentado desempleo de al menos un 150% de la tasa media nacional.

El Congreso proporciona expresamente una cantidad reducida de inversión en una zona rural o una zona de alto desempleo con el fin de estimular a los inmigrantes para invertir en nuevas empresas comerciales que principalmente están haciendo negocios, creando empleo en zonas de gran necesidad. Para poder invertir la cantidad más baja de capital ($500.000), el proyecto en el que el inmigrante invierta tiene que estar generando empleos en una zona-objetivo de nuevos empleos (TEA – Targeted Employment Area).

La inversión.

Las siguientes disposiciones, junto con los artículos del acuerdo de organización y operación (los “documentos de organización”) del Centro de la ciudad de West Orange, LLC, una compañía de responsabilidad limitada de Florida (la “Compañía”), son los términos y condiciones en que los inversores de la Compañía se suscriben para unidades en la Compañía (unidades de interés en la Compañía en este documento están referidas individualmente como “unidad” o colectivamente como “unidades”). Cada inversor prospectivo en la Compañía, acepta estos términos y condiciones firmando este acuerdo.

Capital preferente.

Además, al capital preferente al 2.75% de los inversores EB5, la Compañía tiene la intención de emitir una cantidad de capital preferente con una devolución establecida entre el 9 y el 11%. La Compañía tiene la intención de emitir capital preferente a inversores acreditados en momentos diferentes durante el proyecto como puede ser necesario.

Capital común.

El capital común está en manos de los miembros de gestión, empleados y otros interesados en invertir en la compañía. No se ofrece una devolución establecida para el capital común. El capital común y los beneficios compartidos se pagan después de que los titulares del capital preferente hayan recibido lo acordado a las devoluciones para su inversión.

Créditos de cuota de impacto ganado.

En el estado de Florida, el gobierno carga a los desarrolladores tarifas para construir proyectos de construcción de bienes raíces. Los gobiernos locales proactivos ofrecerán a los desarrolladores créditos de cuota de impacto por la construcción de infraestructuras. Estos créditos de tarifas de impacto pueden usarse en un momento futuro para pagar las tarifas de impacto del gobierno local para escuelas, bomberos, policía, parques y recreaciones, autopistas, etc. Los pagos de la ciudad de los créditos de cuota de impacto se calculan usando el Departamento de Transporte de Florida (FDOT). La infraestructura estimada para el proyecto es alrededor de $4 millones, el reembolso estimado de la ciudad es de $5.200.000.

Depósitos de las ventas de condominios.

La compañía planea la venta de condominios principalmente a sudamericanos en términos que requieren que los compradores paguen depósitos durante la construcción. El depósito total que debe ser pagado por el comprador es el 50% del precio como sigue. Veinte por ciento en la ejecución del contrato, el diez por ciento al comienzo, el diez por ciento en el punto medio, y el diez por ciento al final. El estado de Florida requiere que el diez por ciento del primer depósito se mantenga en custodia hasta la entrega del condominio.

Venta de ciertos derechos.

La Compañía recaudará fondos por la venta de ciertos componentes del proyecto a terceras partes, en lugar de la construcción de dichos componentes. El lugar de vida asistida está localizado en la sección Noroeste de la propiedad y está por lo tanto fuera del proyecto principal. El lugar de vida asistida se ofrece a la venta por $15.000 por habitación, la Compañía espera obtener $1.800.000 de este lugar.

Financiación de deudas.

La Compañía puede pedir a los prestamistas para la construcción cuando sea necesario. La Compañía puede tomar prestado un 75% del costo de construcción a las tasas de interés de mercado de los prestamistas. La Compañía puede tomar prestado para el proyecto lo que sea necesario para completar la construcción. La pila de capital propuesta no requiere un endeudamiento sustancial.

Reinversión potencial.

El inversor tendrá una preferencia para reinvertir las ganancias de esta inversión en cualquier transacción futura.

Valor de la tierra.

En Florida, los valores del terreno están basados en lo que usted ha aprobado construir en el lugar, obteniendo derechos para construir, también conocidos como derechos. Esto es un proceso difícil, especialmente para usos intensos como los que hemos aprobado. El valor comparable del terreno del lugar es como sigue:

Uso del lugar Valor por unidad Unidades totales Valor total
Tiendas y restaurantes $35 a $70 por pie cuadrado 150,000 pies cuadrados $5,250,000
Condominios $14,000 por unidad 500 unidades $7,000,000
Hotel $15,000 por habitación 120 habitaciones $1,800,000
Consultorios médicos y otros $30.00 por pie cuadrado 50,000 pies cuadrados $1,500,000
Lugar de vida asistida $15,000 por habitación 120 habitaciones $1,800,000
Valor de los créditos de tarifas de impacto ganados $5,200,000
Valor total del lugar después de las mejoras (Para el desarrollo planeado) $22,550,000

Tiendas y restaurantes.

Madison Marquette (MM) un propietario y gestor de más de 23 millones de pies cuadrados de tiendas, incluyendo City Place en West Palm Beach, y deseando solamente desarrollos de alta calidad quiere ser nuestro agente de alquiler y presentar nuestro proyecto a sus base extensa de inquilinos y contactos. El mínimo para el proyecto de MM es de 150.000 pies cuadrados. Obviamente, MM no quiere representarnos, a no ser que sientan que nuestra localización y plan de desarrollo sean altamente arrendables. La tasa de ocupación de tiendas del espacio disponible en el centro de la ciudad es del 98%.

Chuck Taylor, el vicepresidente senior de Madison Marquette, que ha estado en el negocio de alquiler de tiendas durante 29 años y es el director para el sudeste de los Estados Unidos, estima que nuestra gama de alquiler para una cáscara de vainilla debería estar entre $25 y $30 por pie cuadrado con triple neto.

Ventas de condominios a inversores extranjeros.

Hemos recibido bastante interés por parte de los extranjeros que compran unidades de condominio como inversiones y luego gestionan las unidades.

Aproximadamente el 10 por ciento de las ventas de casas medidas en volumen de dólares en Florida fueron a extranjeros no residentes.

  • Casi todas las ventas fueron en efectivo, comprendiendo el 82% de las transacciones.
  • El precio medio pagado por compradores internacionales fue de $194.700, comparado con el precio medio general de Florida de $125.100 y el precio medio de los EEUU de $167.758. los canadienses tienden a comprar en la gama de precios más baja mientras que los compradores europeos y latinoamericanos compraron en una gama de precios más alta.
  • Los compradores extranjeros fueron informados como vista del mercado de hogares residenciales de los EEUU mientras que proporcionan buen valor, también ayudado por las tasas de cambio de dólares internacionales.
  • Los canadienses lideran, con el Reino Unido ahora siendo menos importante. Brasil y Venezuela han incrementado como fuentes de compradores.
  • Los condominios representan el 45% de las propiedades, las casas en la ciudad son el 10% y las casas unifamiliares son el 36%.

Componente de hotel.

Un hotelero dijo “ubicar un hotel al otro lado de una universidad o un hospital garantiza que su hotel obtenga beneficios”. Nuestro lugar está al otro lado del hospital Orlando Health Central, que fue adquirido por Orlando Health en 2012 y tiene planeada una expansión de 150 millones de dólares para los siguiente 3 a 5 años, con un Centro de Cáncer MD y una Unidad Cardíaca Avanzada. Orlando Health tiene 13.000 empleados y 2.000 doctores. El hospital Orlando Health Central es el hospital más grande en el condado de West Orange, y Orlando Health es el hospital más grande en el condado de Orange.

Tenemos interés y una carta de intención del franquiciado local del hotel queriendo construir un Hilton Garden Inn en conjunto con nuestro proyecto.

Componente de oficinas.

Estamos en la calle de enfrente de un hospital, y en una zona de doscientos mil pies de espacio de consultorios médicos. Seguramente la construcción de condominios y restaurantes causará que muchos doctores consideren ubicar su consultorio en el centro de la ciudad. Hemos hecho arreglos en nuestro plan para construir 50.000 pies cuadrados en la fase uno. No creemos que sería deseable construir el espacio de oficinas de especificaciones.

Proforma de flujos de efectivo.

Las ventas de unidades de condominios se venderán alrededor de $220 por pie cuadrado. La unidad media será de 906 pies cuadrados para dos habitaciones, dos baños con una tercera habitación o estudio a opción. Las ventas al por mayor de nuevas unidades de condominios en esta gama de tamaño se han vendido recientemente por $160.000 más por unidad.

En el flujo de efectivo consolidado usamos $26.00 triple neto por pie cuadrado, lo que está en línea con lo estimado por Madison Marquette de $25 a $30 por pie cuadrado. En nuestra proforma estamos usando 150.000 pies cuadrados como la zona de tiendas y restaurantes en la fase uno, sin embargo, puede expandirse de forma fácil a 200.000 pies cuadrados.

Los condominios de oficinas y consultorios se ofrecerán a la venta a tasas de mercado. El alquiler de espacio de oficina estará disponible cuando sea necesario. La ciudad de Ocoee ha expresado interés en alquilar 50.000 pies cuadrados para nuevas oficinas en la ciudad.

Centro de la ciudad de West Orange. Flujos de efectivos consolidados proyectados. Ventas de los componentes del proyecto – neto de todas las comisiones

Ventas de condominios 500 unidades $105,000,000
Tiendas / restaurantes 150,000 pies cuadrados $50,000,000
Condominios de oficinas y consultas 50,000 pies cuadrados $15,000,000
Hotel 120 habitaciones $ 18,300,000
Lugar de vida asistida 120 habitaciones con derecho $     1,800,000
Total flujo de efectivo $190,100,000

 

Costo de las ventas – (incluye terrenos, garaje de aparcamiento, y porciones de infraestructura).

Condominios $55,000,000
Tiendas / restaurantes $40,130,500
Condominios de oficinas y consultas $10,350,000
Hotel $18,300,000
Costes totales $123,780,500

Flujo de efectivo neto:      $66,319,500

  Contáctenos para más información sobre como solicitar el programa EB-5 para invertir en el City Center West Orange.

Florida 360 Realty

2853 Executive Park Drive

Weston, FL – 33331

E-mail: support@florida360company.com

Tels:   +1 (954) 325-2625 (Español & Português)

Main Tel: +1 (954) 449-2529

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